Présentation
Consultante spécialisée dans le COACHING
individuel ou/et d'équipe
Coaching = inscription dans un processus de changement et d’évolution
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Remarques
Ce processus d’accompagnement n’est pas forcément aussi linéaire que le voudrait la théorie.
Il peut être entrecoupé de périodes en creux, en pointillés, de rechutes avec sentiments de régresser, ou de faire du sur-place, de doutes, des envies de fuir ou de faire marche arrière.
Le consultant se porte alors en soutien car il sait que ces événements font partie intégrante du processus d’évolution (cf notion de résistance au changement).
Animations de sessions de formations inter-actives
Dans le cadre de la formation continue des entreprises ou du DIF, travail sur les thématiques suivantes :
- Accompagner les 3 temps du changement (avant - pendant - après)
- Gérer les conflits latents ou manifestes
- Travailler à la cohésion de ou des équipe(s)
- Gérer ses émotions et son stress
- Vous avez dit « motiver ? » : tâchons au moins de ne pas démotiver
- Apprendre ou vérifier sa façon de communiquer : avec des mots pour que «communiquer» ne soit plus un mot vide de sens en s'adjoigant le langage non verbal
Quelques sujets de communication sensibles :
- Comment donner un ordre sans paraître autoritaire, sans avoir à le répéter, en se faisant respecter et en obtenant un résultat rapide et efficace
- Sanction et punition, valorisation des salariés productifs
- Informer, expliquer, négocier pour convaincre, faire adhérer : à quel niveau s’arrêter selon l'interlocuteur, la situation et l'enjeu visé ?
- Importance du langage non verbal dans la communication